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发电生产管理信息化咨询服务

内容简介
       太极根据多年发电行业生产管理实施和建设经验,根据国际生产管理最优方案,结合太极对发电行业的理解和分析,为客户提供从保证安全、提高可靠性、优化运维成本和最大化资产收益率为目标的生产管理体系的服务咨询。以资产设备作为基础管理对象,从系统的整体目标出发,综合考虑多组织架构下资产设备集中管理和生产过程中复杂的业务过程,同时全面兼容资产全寿命周期管理的企业级一体化生产咨询服务,帮助客户实现强化安全生产,优化资产设备运维成本,实现资产设备收益最大化。
太极发电生产管理信息化咨询服务特点:
       生产四层业务架构:基础层——统一的设备基础模型,是生产管理的基本对象;规则层——实现发电运维策略和检修标准,是标准化等规则的系统落实;过程层——实现对生产运维业务过程的管理,对生产管理过程的信息化;分析层——实现对设备和业务数据的统计和分析,用于绩效考核和辅助决策。
       通过设备转资、资产设备关联、设备调拨等业务的贯穿,实现资产设备在资产全寿命周期的运维阶段的管理,通过梳理与项目管理、物资管理、财务管理的集成管理,实现对资产全寿命管理的全面支持。
 
典型案例
华电国际生产管理咨询服务项目