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江苏电力公司双维度模型咨询

项目背景
       江苏省电力公司主要从事江苏境内电网建设、管理,澳门黄金城官网:经营江苏境内电量销售业务。公司下辖13个市供电分公司、58个县(市、区)供电分公司,同时还管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单位。2008年江苏省全社会用电量3118亿千瓦时;实现售电量2470亿千瓦时;实现营业收入1576亿元。江苏省电力公司拥有220千伏及以上输电线路25000多公里,变电容量12000多万千伏安,资产总额达1322亿元。江苏省电力公司的资产规模、销售收入等在国家电网公司系统的省公司中居于首位。
       江苏电力各类管理软件都是由相应业务部门牵头,分别开发。各部门出于业务便利性、经济性和相关规章制度的考虑,采取了不同的管理方式。这样建立的管理系统造成了诸多管理上的问题。为了改变这种信息管理模式,适应国网信息化建设规划,江苏省电力公司实施了双维模型咨询项目,从项目管理的角度将所有业务(与生产相关)纳入项目管理中,通过项目管理,实现各种业务在各部门之间的高效流转,从而实现业务过程与财务过程的统一信息管理。

服务价值
       本项目帮助江苏电力梳理了除人力资源外几乎全部的ERP核心业务模块,主要业务模块包括了财务的总账、应收、应付、固定资产,物资管理的库存管理、采购管理、出入库管理、招投标管理,生产管理,营销管理等,涵盖了所有类型的项目管理。
       项目中将所有这些业务流程进行了优化,对业务数据建立了信息化的标准,将业务中涉及诸多部门(包括发展策划部、总经理工作部、基建部、生产技术部、科技信息部、信息中心、设计院、营销部、财务部、人力资源部、物资中心、招投标中心等部门)之间的业务职责和交互关系进行了规划,为江苏电力实现“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台打下了基础。